大處著眼,小處著手

文章來(lái)源:護(hù)理部 作者:汪詠梅 點(diǎn)擊數(shù):4248 更新時(shí)間:2014-05-08

??? 為營(yíng)造整潔有序的辦公環(huán)境,實(shí)現(xiàn)“好環(huán)境、好心情”的工作理念,我院護(hù)理部于今年4月開(kāi)始開(kāi)展“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”活動(dòng),采用各種方法改善辦公區(qū)域環(huán)境。
??? 5月7日下午,副院長(zhǎng)周見(jiàn)、副院長(zhǎng)王巨宏及黨辦、總務(wù)處、護(hù)理部等科室、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各病區(qū)護(hù)理單元進(jìn)行了“5S管理”現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比,從整體辦公環(huán)境、桌面及辦公設(shè)備的清潔度、櫥柜及抽屜物品陳列、冰箱管理、治療車(chē)清潔度、場(chǎng)所布局的新意及亮點(diǎn)、員工的個(gè)人素養(yǎng)等方面逐一進(jìn)行點(diǎn)檢。
??? 通過(guò)一個(gè)多月的整改,護(hù)理人員做到了全員參與,使工作環(huán)境整潔、工作有條不紊,讓病區(qū)優(yōu)美整潔的環(huán)境和員工良好的素養(yǎng)相得益彰,從而更好地為患者提供人性化的關(guān)懷和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
??? 一點(diǎn)一滴的小事看似簡(jiǎn)單容易,但能夠持之以恒地執(zhí)行,并內(nèi)化為自身的習(xí)慣,實(shí)非易事。此次“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”活動(dòng)旨在從大處著眼、小處著手,于細(xì)微處展現(xiàn)護(hù)理人員認(rèn)真干練的整體風(fēng)貌。
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?? “5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。最早起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理辦法,因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng),稱(chēng)為“5S”活動(dòng),它的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”,它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。
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現(xiàn)場(chǎng)檢查
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冰箱內(nèi)藥品擺放整齊
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柜子里的藥品擺放整齊
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病區(qū)辦公場(chǎng)所整齊、溫馨