??? 9月27日，院長(zhǎng)陳震宏、副院長(zhǎng)吳善水、紀(jì)委書記胡建邦、院長(zhǎng)助理余曉及院辦、醫(yī)務(wù)處、質(zhì)控處、護(hù)理部、科教處、總務(wù)處、院感處、醫(yī)患辦、臨床藥學(xué)部、檢驗(yàn)科等部門、科室負(fù)責(zé)人一同對(duì)十三病區(qū)進(jìn)行查房。

??? 陳院長(zhǎng)一行參加了病區(qū)的晨間交接班和三級(jí)查房，對(duì)新生兒監(jiān)護(hù)室改造項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，并召開了院長(zhǎng)查房現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

??? 吳善水副院長(zhǎng)在會(huì)上表示，三級(jí)醫(yī)師查房是一項(xiàng)很重要的核心制度，如果科室在日常工作中就認(rèn)真履行三級(jí)查房制度，并按規(guī)范執(zhí)行，那么會(huì)促使各級(jí)醫(yī)生更加用心去管理好自己的病人，把與病人病情有關(guān)的信息全部掌握于心。他對(duì)科室提出要求：一要加強(qiáng)科室內(nèi)涵建設(shè)，努力使病區(qū)各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全；加強(qiáng)科室自身建設(shè)，提高病區(qū)管理水平。二要不斷提升業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。要以本次區(qū)域?qū)２≈行脑u(píng)審為契機(jī)，努力提高醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新能力以及疑難危重病人的處理能力，保證學(xué)科發(fā)展優(yōu)勢(shì)。三是要有目標(biāo)有方向，進(jìn)一步加快學(xué)科建設(shè)和發(fā)展的步伐。

??? 陳震宏院長(zhǎng)在對(duì)新生兒監(jiān)護(hù)室改造項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公后表示，醫(yī)院高度重視此次擴(kuò)建改造項(xiàng)目，以滿足臨床工作需要。他對(duì)改建工作提出了具體要求：一要科學(xué)合理設(shè)計(jì)改建方案，對(duì)布局進(jìn)行規(guī)劃，確定更衣室、辦公室、治療室、配奶間、醫(yī)療區(qū)域的具體劃分和內(nèi)部設(shè)施的安放位置；邀請(qǐng)專家來我院現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保改造后的新生兒病室符合院感控制流程，保障醫(yī)療安全。二要做好改建工程的施工管理，合理安排進(jìn)度，總務(wù)處具體抓落實(shí)，病區(qū)密切配合溝通，保質(zhì)保量如期完成改建任務(wù)。三要保證改建期間院內(nèi)新生兒收治工作照常。希望改造后的新生兒監(jiān)護(hù)室，在布局設(shè)計(jì)上更為合理，更能體現(xiàn)人性化服務(wù)的理念，也更適合現(xiàn)代兒科的工作流程及模式，有利于醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療護(hù)理工作的順利開展，有效提高我院新生兒搶救護(hù)理及治療的整體水平。

??? 陳院長(zhǎng)在查房現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上肯定了病區(qū)在服務(wù)病人、奉獻(xiàn)社會(huì)方面所做的大量工作，同時(shí)表揚(yáng)了辛勤勞動(dòng)在一線崗位上的醫(yī)護(hù)人員。對(duì)晨交班和三級(jí)查房中存在的不足與亮點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)核心制度。核心制度是規(guī)范、是標(biāo)準(zhǔn)，是臨床工作的指南和效果評(píng)價(jià)的依據(jù)，能否推行和落實(shí)到位，關(guān)鍵在于是否重視，而其有效務(wù)實(shí)的途徑則在于明確各個(gè)職級(jí)工作人員的責(zé)任，每一個(gè)人都要提升責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，執(zhí)行制度的要求只有轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X和習(xí)慣，制度才能真正成為質(zhì)量和安全的保障。要重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量控制。醫(yī)院建立多種渠道與激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)大家查找、評(píng)估、上報(bào)隱患。病區(qū)在質(zhì)量控制，安全保障和服務(wù)效率上應(yīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，從工作中主動(dòng)尋找缺陷與漏洞，多科室加強(qiáng)協(xié)作與溝通，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)等多方面防范，提高醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全,預(yù)防和減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,使?jié)撛诘募m紛解決在萌芽之中。

??? 相關(guān)部門把在預(yù)查房中涉及的病歷書寫、病房管理、臨床護(hù)理、滿意度調(diào)查、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理、抗菌藥物使用、教學(xué)質(zhì)量等方面的情況逐一反饋給病區(qū)，并提出下一步的工作意見。對(duì)十三病區(qū)提出的意見陳院長(zhǎng)安排了相關(guān)部門、科室予以解決。

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