醫(yī)院召開院周會(huì)
文章來源：院辦 作者：沈曦 點(diǎn)擊數(shù)：4129 更新時(shí)間：2010-11-06
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會(huì)上，醫(yī)院感染管理科申桂娟科長(zhǎng)宣讀了感控宣傳周（手衛(wèi)生專題）倡議書，希望醫(yī)務(wù)人員在工作中養(yǎng)成良好的手衛(wèi)生習(xí)慣，積極營(yíng)造“感染防控，從手行動(dòng)”的氛圍，為三甲醫(yī)院創(chuàng)建作出貢獻(xiàn)。
副院長(zhǎng)周江文布置了醫(yī)院三甲醫(yī)院創(chuàng)建及醫(yī)療安全工作。
周副院長(zhǎng)首先通報(bào)了三甲醫(yī)院創(chuàng)建的進(jìn)展情況，時(shí)間緊迫，他要求各部門、科室要按既定的計(jì)劃按時(shí)完成分內(nèi)工作，同時(shí)還對(duì)技術(shù)水平指標(biāo)的準(zhǔn)備再作說明，要求相關(guān)人員對(duì)一、二類指標(biāo)目錄進(jìn)行整理，由效能辦收集相關(guān)資料，各部門做好配合工作。周副院長(zhǎng)還對(duì)二類指標(biāo)中的病歷質(zhì)量和技術(shù)水平提出了相關(guān)要求。他同時(shí)提出，三類指標(biāo)的準(zhǔn)備涉及到各部門、科室，相關(guān)部門要組織人員反復(fù)研讀標(biāo)準(zhǔn)，制訂好臺(tái)賬資料并進(jìn)培訓(xùn)、行演，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)查看要求做好工作準(zhǔn)備，重點(diǎn)部門要有持續(xù)改進(jìn)方案，對(duì)如何持續(xù)改進(jìn)要提出自己的措施。下周重點(diǎn)開展模擬案例的培訓(xùn)、演練，請(qǐng)相關(guān)科室根據(jù)病種要求進(jìn)行培訓(xùn)。
周副院長(zhǎng)還對(duì)醫(yī)院目前形勢(shì)下的醫(yī)療安全工作進(jìn)行分析，醫(yī)院的醫(yī)療安全主要存在管理因素和個(gè)體因素兩大方面。管理因素是發(fā)生醫(yī)療糾紛的主要問題，管理分院級(jí)和科級(jí)，我院屬于院科兩級(jí)管理。院級(jí)管理主要是從加強(qiáng)質(zhì)控、加強(qiáng)流程改造、創(chuàng)造更合理的診療流程、診療環(huán)境進(jìn)行不斷改進(jìn)。周副院長(zhǎng)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了科級(jí)管理問題，從醫(yī)療糾紛的發(fā)生情況及日常質(zhì)控、日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題來分析，科級(jí)管理還存排班是否合理、排班醫(yī)生能力是否勝任、各級(jí)會(huì)議精神是否傳達(dá)到位、定期的醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì)及團(tuán)結(jié)協(xié)作問題，各中層干部要加強(qiáng)科室的管理。個(gè)體因素主要是責(zé)任心問題，要求各級(jí)醫(yī)生要加強(qiáng)核心制度及知情談話制度的落實(shí)。
周副院長(zhǎng)還對(duì)醫(yī)院即將實(shí)施的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理制度作了通報(bào)。首先，要建立風(fēng)險(xiǎn)登記本，對(duì)醫(yī)院、科室風(fēng)險(xiǎn)逐一進(jìn)行評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)程度的判定，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度的不一，采取相應(yīng)措施；第二，醫(yī)院將建立無懲罰性的不良事件報(bào)告制度，各級(jí)人員在發(fā)現(xiàn)醫(yī)院某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)隱患或已經(jīng)出現(xiàn)不良事件但管理部門或相關(guān)人員不知情的情況下可以進(jìn)行報(bào)告，報(bào)告可通過實(shí)名或匿名形式，醫(yī)院將在相關(guān)診療的場(chǎng)所設(shè)立不良事件報(bào)告箱，對(duì)于報(bào)告人醫(yī)院將不追究個(gè)人責(zé)任。
醫(yī)院急診ICU作為獨(dú)立病區(qū)明天正式開始運(yùn)行，行政管理歸屬急診科，業(yè)務(wù)指導(dǎo)歸屬重癥醫(yī)學(xué)科。
毛副院長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)了上述工作的重要性。他說，本次等級(jí)醫(yī)院評(píng)審條件對(duì)我院非常有利，希望大家為榮譽(yù)而戰(zhàn)，緊鑼密鼓地開展創(chuàng)三甲工作。
