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6月30日下午，醫(yī)院在學術報告廳召開了新任班組長聘任大會。黨委書記、院長徐周佳到會并作了講話。

徐周佳院長從三個方面對新任班組長的工作提出了要求。

第一是關于崗位責任和工作態(tài)度問題。徐院長說，聘書代表著責任、包含著信任、承載著囑托，我們的干部們一定要做到在崗盡責、在位守職，做到對黨的組織負責、對群眾和病人負責、對自己職責范圍的工作負責，堅決反對那種無所用心、敷衍了事的執(zhí)業(yè)現象，堅決杜絕那種借職謀私、以己為重的職業(yè)行為；切實落實一崗雙責，兩手共抓的行風建設要求，除完成職責范圍內的工作任務外，還要做好本班組的黨風廉政建設工作和員工的思想教育、醫(yī)德醫(yī)風教育工作，醫(yī)院要把工作任務和行風建設放在同等重要位置上例行對中層干部和班組長的考核與監(jiān)督；要強調分工負責，推行民主管理，班組是一線窗口，能否全面達到醫(yī)院的工作要求，除了班組長本身的守職盡責之外，必須明確所屬各個崗位的工作職責，注意發(fā)揮每個員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)他們的工作熱情，要推行民主、事務公開，團結員工共同達成一致的文化價值取向。在工作態(tài)度上，要強調三點，即認真、勤勉和謙和，認真的態(tài)度是一個人的思想理念和健康心態(tài)的外在表現，只有對自己崗位重視對待的人，才有可能做好工作；勤勉投入、樂于奉獻則是各級干部應該為下屬員工做出的表率和榜樣，身傳勝于言教，無私的付出往往最有說服力和影響力；班組長們還應該以謙和的心態(tài)去營造自己班組的人文氛圍，讓自己和每個成員個體都能被同一工作群體所接受和認同。

第二是關于任期目標和工作創(chuàng)新問題。徐院長說，班組長到任后，必須要定出目標管理，鞭策和推動班組工作提升水平，再上臺階，要注意抓住幾點，一是“確定方向”，即目標的定位，應多注意階段性的工作任務的確認，既要沉下身子務實事務，又要跳出自我前瞻發(fā)展；二是“量化管理”，要倡導精確、摒棄粗放，任務要分解，要求應定時，每個環(huán)節(jié)、每個時段的工作要求不能光停留在口號上、滿足于布置上，而應做到就點對位，扎實推進；三是“質控糾偏”，應注意提升自己的總結分析能力，學會階段性的回顧工作、檢討缺陷，以求得盡量少走彎路、少出偏差，要強調計劃在前、監(jiān)控實時，糾偏跟進、反饋全面。在工作創(chuàng)新上，一是要求“推陳出新”，二是要求“吐故納新”，抓住“出新”和“納新”兩個關鍵，“出新”即推出自己的好創(chuàng)意、好經驗、好典型，尺有所短、寸有所長，只要善于總結、善于分析、善于比較，任何單位和個人總會有可圈可點之處；“納新”即吸收別人的好思想、好做法、好模式，他山之石，可以攻玉，只要虛懷若谷，取人所長、勇于借鑒，任何工作都可能取得事半功倍的成效。

第三是關于制度、紀律和人性關懷的問題。制度和紀律是一種具有普遍約束力的規(guī)范，因此，在一般意義上，制定制度應當公正、執(zhí)行紀律應當嚴明，落實獎懲應當強制。班組是醫(yī)院的基層單位，也是組織架構的基層樞紐，對這一單元的管理一定要靠制度，靠紀律，體現管理上的嚴明公正，員工在心態(tài)比較上才能獲得平衡。很多時候，人們的心態(tài)滿足與否，并不是全在于所得或所失，而在于比較前提下的心理平衡。作為基層負責人，我們的干部在協調關系上還應該學會感動人，以人性關懷去感動員工，激發(fā)員工的主觀能動性，調整員工的價值取向趨同一致?！案袆印焙汀氨桓袆印边@門功課是我們的干部必須認真研討和做好的。