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5月26日，黨委書記、院長(zhǎng)徐周佳、副院長(zhǎng)周見(jiàn)及院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診部、科教科、院感科、臨床藥學(xué)室的部門、科室負(fù)責(zé)人一同對(duì)眼科中心進(jìn)行查房。

徐院長(zhǎng)一行參加了病區(qū)的晨間交接班和三級(jí)醫(yī)師查房，隨后召開(kāi)了院長(zhǎng)查房現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

會(huì)上，眼科中心姜方正副主任把自其上任后開(kāi)展的工作、對(duì)眼科發(fā)展的設(shè)想、眼科目前面臨的困難以及需要醫(yī)院層面幫助解決的問(wèn)題等作了匯報(bào)。徐院長(zhǎng)在聽(tīng)取了姜主任的匯報(bào)后表示，眼科的工作應(yīng)該得到肯定，醫(yī)院會(huì)根據(jù)眼科中心的發(fā)展和市場(chǎng)需求的實(shí)際論證，給予必要的幫助與支持。

徐院長(zhǎng)說(shuō)，眼科中心是醫(yī)院不可或缺的科室之一，今年業(yè)務(wù)量上升較快，發(fā)展勢(shì)頭是好的。眼科這支隊(duì)伍技術(shù)力量比較強(qiáng)大，結(jié)構(gòu)合理，基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，與周邊醫(yī)院的眼科相比，我院眼科優(yōu)勢(shì)突出。眼科要發(fā)展、壯大，一定要有足夠的信心，管理部門也要有信心。眼科中心通過(guò)自身的努力，管理部門的指導(dǎo)，醫(yī)院的支持，一定能快速發(fā)展。眼科中心內(nèi)部采取什么樣的運(yùn)行機(jī)制，怎么樣的分配方式，應(yīng)該立足于適宜眼科的進(jìn)步，滿足病人的需求，激發(fā)員工的積極性上。

徐院長(zhǎng)又對(duì)眼科中心工作提出四個(gè)“強(qiáng)化”的要求。

一、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理。從晨間交接班、現(xiàn)場(chǎng)查房和各職能部門反饋的情況來(lái)看，目前眼科中心的管理標(biāo)準(zhǔn)化工作還有待加強(qiáng)。第一，是要按制度，按要求，按規(guī)范落實(shí)工作內(nèi)容。病區(qū)的日常管理必須按照醫(yī)院制定的通用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范，質(zhì)控、安全、查房、交接班等均要明確其根本的要求是什么，主要的目的是什么。如晨間交接班，應(yīng)該抓住重點(diǎn)病人情況，讓接班人員明晰和掌握前班病人狀態(tài)，以利于做好后續(xù)處置。因此，不論是哪個(gè)病區(qū)，哪個(gè)?？疲鶓?yīng)做到重點(diǎn)突出，要件不漏，條理清晰，交接互動(dòng)，這就是標(biāo)準(zhǔn)管理的要求。第二，是要建立和完善規(guī)范的運(yùn)行程序，應(yīng)按步驟、按路徑執(zhí)行工作要求，并應(yīng)符合本?？频墓ぷ魈攸c(diǎn)，包括查房、會(huì)診、手術(shù)等都要固定本?？频牧鞒獭＞挥行虻墓ぷ髁?xí)慣，高效流暢的工作程序既是一個(gè)病區(qū)乃至一個(gè)醫(yī)院管理文化的體現(xiàn)，也是醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的根本保障。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。專科要發(fā)展，基礎(chǔ)性的工作一定要做到位。隊(duì)伍建設(shè)是其一，從人員結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、?？扑浇Y(jié)構(gòu)上建立相應(yīng)職級(jí)的責(zé)任分工，明確各級(jí)醫(yī)生應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；第二個(gè)是安全保障，何為安全？我以為“安”即平安，“全”即齊全。只有工作做完善了安全才會(huì)有保障。所謂“完善”，要體現(xiàn)“三完”，即對(duì)病情完全的了解，對(duì)病人完整的診查、對(duì)患方完善的溝通。做到既達(dá)到程序化要求，又要杜絕教條化操作。

三、強(qiáng)化目標(biāo)要求。提高技術(shù)水平、人才檔次，加強(qiáng)內(nèi)外交流、上下合作，眼科要制定專科發(fā)展目標(biāo)。明確了發(fā)展目標(biāo)，有了發(fā)展方向，專科才有發(fā)展前景。這個(gè)責(zé)任在科主任、學(xué)科帶頭人身上，要拿出任期目標(biāo)規(guī)劃，這即是所謂的“大處著眼”，同時(shí)要確定年度計(jì)劃和措施，這就是“小處著手”，統(tǒng)籌考慮，具體落定，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。

四、強(qiáng)化協(xié)調(diào)工作。隊(duì)伍內(nèi)部的協(xié)調(diào)要做到求大同存小異。雖然每個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀各有差異，但這不妨礙工作上的相關(guān)支持。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)才能出人才，出效益、出成績(jī)。強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)工作，就眼科來(lái)說(shuō)，不外乎抓好幾個(gè)方面，一是科室內(nèi)部的協(xié)調(diào)，二是與三病區(qū)護(hù)理部的協(xié)調(diào)，三是與眼視光配鏡中心的協(xié)調(diào)，四是與網(wǎng)絡(luò)協(xié)作中心衛(wèi)生院的協(xié)調(diào)，五是與上級(jí)醫(yī)院的協(xié)調(diào)。關(guān)系理順了，局面和諧了，自然會(huì)有事半功倍的成效。

最后，徐院長(zhǎng)把眼科中心提出的關(guān)于設(shè)備更新、科室宣傳、角膜移植前期準(zhǔn)備工作、爭(zhēng)取白內(nèi)障復(fù)明工程等問(wèn)題在會(huì)議上作了安排。

參加本次查房的相關(guān)部門就核心制度、物品管理、床頭交接班、醫(yī)療廢物處理、抗菌藥物使用、實(shí)習(xí)生安排等問(wèn)題反饋給眼科中心。

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