為推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)管理模式和運(yùn)行方式加快轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化水平，深入推進(jìn)與溫醫(yī)大合作交流，1月6日—7日下午，我院迎來了新年第一次會(huì)議——科室運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。

本次運(yùn)營(yíng)會(huì)特別邀請(qǐng)了溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院運(yùn)營(yíng)服務(wù)處處長(zhǎng)毛麗潔、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)吳云良參會(huì)指導(dǎo)，院黨委書記陳成水，院長(zhǎng)葉金林，執(zhí)行院長(zhǎng)李章平等院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

副院長(zhǎng)程科云主持會(huì)議并作2021年醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況工作匯報(bào)

會(huì)上，41個(gè)臨床、醫(yī)技科室的負(fù)責(zé)人就近三年科室業(yè)務(wù)發(fā)展情況作匯報(bào)交流，同時(shí)圍繞學(xué)科建設(shè)中存在的一些實(shí)際問題進(jìn)行分析研判。特邀嘉賓毛麗潔、吳云良就新技術(shù)新項(xiàng)目的開展、優(yōu)勢(shì)品牌學(xué)科打造、優(yōu)化資源配置等方面進(jìn)行深入點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步如何做好科室運(yùn)營(yíng)管理給出了指導(dǎo)性的意見與建議。

李章平指出，要緊抓機(jī)遇主動(dòng)謀求發(fā)展，建立常態(tài)化開展科室運(yùn)營(yíng)分析會(huì)的工作機(jī)制，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提升管理能力。臨床科室負(fù)責(zé)人要積極發(fā)揮核心作用，要提升尋找、分析、解決問題的能力，改變思想、創(chuàng)新求變、明確定位、真抓實(shí)干，尋求科室運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。要堅(jiān)持以精細(xì)化管理為目標(biāo)，以打造“六百工程”為抓手，以資源配置、流程再造、績(jī)效考核為導(dǎo)向，結(jié)合運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和精細(xì)化管理需求，聚焦人、財(cái)、物、技等核心資源，聚焦醫(yī)、教、研、防等核心業(yè)務(wù)，建立健全運(yùn)營(yíng)管理制度體系，有效保障運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化及高效協(xié)同運(yùn)作，提升運(yùn)營(yíng)管理效率和質(zhì)量。

陳成水對(duì)各科室認(rèn)真準(zhǔn)備、充分的分析思考表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，人才技術(shù)是學(xué)科發(fā)展的支撐點(diǎn)，科室管理是優(yōu)化科室發(fā)展的重要手段，要加快補(bǔ)齊內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理短板和弱項(xiàng)，向精細(xì)化管理要效益，要有針對(duì)性地謀劃科室運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，做好科室運(yùn)營(yíng)分析，要集中全院力量支撐臨床破解難題，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體高質(zhì)量發(fā)展。他要求職能部門要轉(zhuǎn)變工作方式，努力為臨床做好服務(wù)；各科室負(fù)責(zé)人要以更高的定位求發(fā)展，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，解決發(fā)展中面臨的問題和阻礙，破舊立新，真正做好技術(shù)、運(yùn)營(yíng)和人文管理的文章。要將運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)通過流程管理有機(jī)結(jié)合，重建管理理念，形成統(tǒng)一的管理體系，綜合運(yùn)用系統(tǒng)思維統(tǒng)籌優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)流程管理系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化和智能化，向新一輪高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理是以全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理為核心，以全成本管理和績(jī)效管理為工具，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)的總稱，是對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物、技術(shù)等核心資源進(jìn)行科學(xué)配置、精細(xì)管理和有效使用的一系列管理手段和方法。

2020年12月，國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家中醫(yī)藥局發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見》，要求全國(guó)所有公立醫(yī)院均要持續(xù)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理工作，三級(jí)公立醫(yī)院應(yīng)作表率，以新時(shí)期衛(wèi)生與健康工作方針和公立醫(yī)院事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，堅(jiān)持公益性，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。