在消化內(nèi)科一周的時(shí)間今天就將結(jié)束了，讓我感想頗多?？偞参?0張，走廊及病房加床5張，12位護(hù)士，其中一位總務(wù)護(hù)士，還需錄入醫(yī)囑及收費(fèi)。護(hù)理站很少聽到刺耳的電鈴與電話鈴聲，護(hù)士姐妹們總是有序地進(jìn)行著各班的職責(zé)，很少有額外的事情打擾她們。我仔細(xì)觀察過，分析過……

臨床一線的醫(yī)護(hù)人員能夠全身心地為病人、家屬服務(wù)，主要得到了來自醫(yī)院支持系統(tǒng)的強(qiáng)有力的支持：藥房采取中心統(tǒng)一發(fā)藥，各種口服藥、針劑、出院帶藥均由工人下送至病區(qū)，下午新病人或臨時(shí)用藥均由工人配送?？剖宜杏闷范加芍行墓?yīng)室統(tǒng)一清洗、消毒滅菌、發(fā)送。醫(yī)院所有的儀器物品都由后勤部檢測(cè)、維修、登記。設(shè)備科成立醫(yī)療儀器調(diào)配中心，實(shí)現(xiàn)“節(jié)約成本、資源共享”的原則。被服中心8：00之前調(diào)換好干凈的被服，工作人員的工作衣褲、值班被服均下送至病區(qū)。
??? 護(hù)工7：30之前做好病區(qū)的衛(wèi)生后，7：30與低年資護(hù)士一道晨間護(hù)理，一周一換病人被服。2號(hào)樓內(nèi)科病房配一名標(biāo)本配送員，病區(qū)病人外出做各項(xiàng)檢查均由家政中心統(tǒng)一安排接送的工人，重病人由醫(yī)生安排同學(xué)陪送。

　　醫(yī)生8：00分兩組分頭查房，醫(yī)生床邊對(duì)病人的講解非常詳細(xì)、到位，10：00左右下好醫(yī)囑，在醫(yī)生辦公室分析疑難病例及上課。下午兩組均有醫(yī)生在辦公室，護(hù)士遇疑難情況、病人病情變化、危急值均通知本組在崗醫(yī)生（可能是實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生、輪轉(zhuǎn)生等），由接收信息者處理或通知相應(yīng)醫(yī)生處理，不需護(hù)士尋找醫(yī)生。醫(yī)生工作非常到位，不會(huì)遺留自己的工作給同事或護(hù)士，科室有位陳毅鵬主治醫(yī)生中午經(jīng)常在科室就餐，直到工作完成。不存在病人追著護(hù)士找醫(yī)生簽特殊檢查、出院病人小結(jié)簽名、出院帶藥、特殊處理的情況。醫(yī)護(hù)職責(zé)非常分明，互不干擾。今天共有45位病人，21位病人有口服藥，32位病人有靜脈輸液，除6位禁食，補(bǔ)液需要大量輸液（3L袋）外，其他病人補(bǔ)液非常少，用藥除抗炎、抑酸、維生素組外，很少有其他用藥。

　　在醫(yī)院各系統(tǒng)的配合下，盡管工作量非常強(qiáng)大，但醫(yī)護(hù)工作井井有條。浙醫(yī)一院護(hù)士人力資源的配比在全省也是非常緊張的，但是醫(yī)院盡量發(fā)揮護(hù)士的最大效益化：把護(hù)士有限的資源用在刀刃上，把護(hù)士從不屬于護(hù)理職責(zé)、沒有技術(shù)含量的工作中解放出來。真正把護(hù)士的時(shí)間給予了病人，護(hù)士有更多的時(shí)間與病人交流，精心護(hù)理。

　　我懷著依戀與不舍的心情與消化內(nèi)科的姐妹們道別了，下一周我將進(jìn)入內(nèi)分泌科，希望西天能夠取來真經(jīng)，能夠?yàn)槲宜谩?/DIV>