??? 5月7日下午，副院長周見、副院長王巨宏及黨辦、總務(wù)處、護理部等科室、部門負責人對各病區(qū)護理單元進行了“5S管理”現(xiàn)場評比，從整體辦公環(huán)境、桌面及辦公設(shè)備的清潔度、櫥柜及抽屜物品陳列、冰箱管理、治療車清潔度、場所布局的新意及亮點、員工的個人素養(yǎng)等方面逐一進行點檢。

??? 通過一個多月的整改，護理人員做到了全員參與，使工作環(huán)境整潔、工作有條不紊，讓病區(qū)優(yōu)美整潔的環(huán)境和員工良好的素養(yǎng)相得益彰，從而更好地為患者提供人性化的關(guān)懷和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

??? 一點一滴的小事看似簡單容易，但能夠持之以恒地執(zhí)行，并內(nèi)化為自身的習慣，實非易事。此次“5S現(xiàn)場管理”活動旨在從大處著眼、小處著手，于細微處展現(xiàn)護理人員認真干練的整體風貌。

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?? “5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。最早起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨特的管理辦法，因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”。開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動，它的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。

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現(xiàn)場檢查

柜子里的藥品擺放整齊

冰箱內(nèi)藥品擺放整齊

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