2010年4月11日，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我作為第四批參加學(xué)習(xí)輪訓(xùn)的中層干部，帶著一份信任，一份期待，一份激動(dòng)踏上了赴浙醫(yī)一院學(xué)習(xí)先進(jìn)理念與技術(shù)的列車(chē)。經(jīng)過(guò)一周的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，心中感觸頗多。

　　一、浙醫(yī)一院作為一家省級(jí)領(lǐng)先醫(yī)院，擁有76個(gè)病區(qū)，2800多張床位，1541個(gè)護(hù)士，如此大的一家醫(yī)院是如何科學(xué)管理的呢？首先，是他的管理理念?！昂笄诒Ｕ献畲笙薅鹊姆?wù)于臨床，臨床最大限度的服務(wù)于病人”處處體現(xiàn)在醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)上，如各種物資和藥品全部配送到科室，甚至是夜班使用的藥品。其次，組織管理架構(gòu)網(wǎng)縝密。如護(hù)理系統(tǒng)有11個(gè)質(zhì)量控制小組，各個(gè)質(zhì)量控制組文件資料規(guī)范、統(tǒng)一、完整，并且定期的組織學(xué)習(xí)和督察改進(jìn)。這樣的管理網(wǎng)能更好的協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好業(yè)務(wù)管理工作。

　　二、全院良好的學(xué)習(xí)氛圍。醫(yī)院有專(zhuān)門(mén)的教育機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)的、人性化的安排學(xué)習(xí)課程。如將每月的課程安排提前通知，同一課程重復(fù)安排3次，這樣醫(yī)護(hù)人員就可以自由合理的安排聽(tīng)課時(shí)間，不用休息天也往醫(yī)院里跑，讓醫(yī)護(hù)人員處處體會(huì)到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)愛(ài)之心，使全院職工更努力的融入浙醫(yī)一院良好的學(xué)習(xí)氛圍中。

　　三、全院醫(yī)護(hù)人員無(wú)私奉獻(xiàn)的精神深深的感染了我。如科主任在醫(yī)院加班加點(diǎn)為病人手術(shù)治療到凌晨3點(diǎn)，早上又準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在科室里開(kāi)始新一天的工作。醫(yī)護(hù)人員提前上班，延遲下班，在每天繁忙的臨床工作中無(wú)私奉獻(xiàn)，急病人之所急，想病人之所想，表現(xiàn)出對(duì)工作高度的熱情。這是我們醫(yī)務(wù)人員工作的榜樣。無(wú)私奉獻(xiàn)，真誠(chéng)的對(duì)待各種各樣的病人，盡一切可能滿足病人的合理要求。

　　相信通過(guò)這次學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的管理理念和科學(xué)技術(shù)，提升我們的業(yè)務(wù)水平，改進(jìn)我們的工作流程，更好的幫助病人減輕痛苦，恢復(fù)健康。