今日早上6:30分起床，急行軍至浙一醫(yī)院“6-B-10”放療科病房，剛好7:50。

　　今天是嚴(yán)森祥博士主任查房日及科會日。

　　通過晨會交班，集體查房、處理醫(yī)囑及同病人交流談話后，11時大家各自完成工作后聚到示教室開科會。今日主要議題“如何確保完成醫(yī)院今年提出每科增長20%任務(wù)”。嚴(yán)主任說：2009年放療科總收入2400萬，雖然開科二年取得如此成績實屬不易，但在只有42張床位的情況下，如何確保醫(yī)院今年每科20%的增長還需要大家群策群力，發(fā)揮群體的智慧。

　　話音一落，大家就議論開了。我一邊聽著他們的議論，在一邊思考著：浙一醫(yī)院腫瘤放療科和我們放療科有相同的設(shè)備：美國瓦里安的23EX加速器、治療計劃系統(tǒng)和模擬機(jī)。相同的醫(yī)師人數(shù)8位，護(hù)士12人，技術(shù)員8位，床位均42張，兩科人員設(shè)備均相似，但浙一開放療科才二年，每年增長50%,年收入2400萬元，而我科10年才1500萬元，而且他們的潛力巨大。我估計2010年增長絕不止20%。我正在找差距：（1）浙一醫(yī)院綜合實力強(qiáng)大，腫瘤病人多，相關(guān)醫(yī)師綜合治療概念強(qiáng)，60-70%腫瘤病人都進(jìn)行了放療，而且從不外送刀，（2）浙一醫(yī)院腫瘤放療科醫(yī)師綜合素質(zhì)高，專業(yè)學(xué)歷均在碩士以上，而且個個都有奉獻(xiàn)精神，經(jīng)常加班加點工作，從無怨言。對科研及規(guī)范化治療均有極大的熱情。一位醫(yī)師畢業(yè)才三年已經(jīng)自行編書：如（AJCC分期小分冊）、CTC中文翻譯版。（3）醫(yī)師、技術(shù)員、護(hù)士均形成了放療科團(tuán)隊精神，而且均有集體榮譽(yù)感，對病人熱情、體貼，對我這個輪訓(xùn)者也是禮貌有加……..

　　隨著時間推移，大家討論已結(jié)束，嚴(yán)主任作了總結(jié)：為確保增長應(yīng)加快床位周轉(zhuǎn)及加強(qiáng)科室對外宣傳，加強(qiáng)科室技術(shù)力量吸引病人，做好病人電話隨訪以吸引病人帶病人……

　　中午1時，科會結(jié)束了，大家集體吃盒飯時，我和嚴(yán)主任交流，以后兩科成為友好合作科室，相互交流，科研合作，或互相派醫(yī)生相互上班等等。在場的所有醫(yī)師均熱情鼓掌表示愿意來衢州交流。