輪訓(xùn)過(guò)半，天氣雖陰冷，心情亦暢然。

　　對(duì)照浙醫(yī)一院相應(yīng)科室的發(fā)展、進(jìn)步，看看我們差距之大，原先的優(yōu)越感蕩然無(wú)存。2008年我們血管外科的年介入手術(shù)數(shù)量超過(guò)150臺(tái)——是浙醫(yī)一院的一半，去年卻下降了；而浙醫(yī)一院的數(shù)量猛增至600臺(tái)以上，并且大手術(shù)在增加。再看看胃腸乳甲科，發(fā)展壯大不用說(shuō)，感受一下他們的科室病例討論會(huì)：內(nèi)容沒(méi)有高深的理論探討，有的是人人參與（從70歲的老專(zhuān)家到剛剛?cè)朐旱钠吣曛蒲芯可?，三個(gè)病區(qū)沒(méi)有一人缺席），繪聲繪色的描述，最后學(xué)科主任決定治療方案，全科必須執(zhí)行；另外科主任布置階段臨床、科研與教學(xué)任務(wù)，真正落實(shí)了院、科二級(jí)負(fù)責(zé)制。我想科室管理是應(yīng)建立在學(xué)術(shù)管理的平臺(tái)上進(jìn)行的，外科尤其如此。

　　省人民醫(yī)院、省立同德醫(yī)院強(qiáng)勢(shì)科室都是最近幾年涌現(xiàn)出來(lái)的，可能的因素是人的因素，這二家醫(yī)院對(duì)領(lǐng)軍人物的重視、尊重在全省似也做得較好。我們經(jīng)常聽(tīng)到鄭樹(shù)森院長(zhǎng)在同行們面前夸獎(jiǎng)他的科主任是多么優(yōu)秀、杰出。

　　醫(yī)院、科室的管理可能沒(méi)有高深的理論，關(guān)鍵是人吧！

　　人盡其才、才盡其用，多好！