今天早上6時(shí)50分，按照昨天的計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)從宿舍出發(fā)，前往浙一醫(yī)院。我們一行15人，走大街，穿小巷，經(jīng)過了40分鐘的“急行軍”，在8：00之前趕到了浙一醫(yī)院的外聯(lián)辦報(bào)到，外聯(lián)辦的嚴(yán)主任和小徐接待了我們，向我們交待了一些注意事項(xiàng)，然后我就帶著六位護(hù)士長(zhǎng)到護(hù)理部報(bào)到去了。護(hù)理部徐林珍主任熱情的接待了我們，根據(jù)我們提供的輪訓(xùn)排班表，徐主任已經(jīng)對(duì)各科室進(jìn)行了布置，很快六位護(hù)士長(zhǎng)都得到了安排，我留在了護(hù)理部。

　　徐主任細(xì)致地向我介紹了護(hù)理部的基本情況和護(hù)理質(zhì)控管理的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，平時(shí)是如何完成這些工作的？短短的幾十分鐘時(shí)間內(nèi)，不停地有電話打進(jìn)來，看著徐主任忙碌的樣子，我主動(dòng)提出想下病房看看。剛好外科的科護(hù)士長(zhǎng)徐紅正在護(hù)理質(zhì)量檢查，我急忙趕到肝膽外科與她會(huì)合。這是個(gè)新建的病房，看去整潔漂亮，一個(gè)只有42張床位的病區(qū)，加上走廊的加床，病人收到了48個(gè)，護(hù)士們?cè)诓煌５孛β抵?，但是病房里聽不見很吵雜地聲音，各項(xiàng)工作正在有序的進(jìn)行著。護(hù)士長(zhǎng)詳細(xì)的向我介紹了科室的各種管理資料，資料很整齊，有護(hù)理部層面學(xué)習(xí)和各種專項(xiàng)質(zhì)控資料，也有科室層面的質(zhì)控檢查資料，內(nèi)容很實(shí)際也很務(wù)實(shí)，如科室在質(zhì)控檢查中發(fā)現(xiàn)很多病人不愿帶手腕帶，針對(duì)這么一個(gè)小事件，科室組織討論，進(jìn)行客觀原因分析，采取整改措施，最后問題得以解決。接著來到腎病中心，看了腹膜透析的宣教室，知道科室作為此次“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的試點(diǎn)病房，對(duì)有關(guān)問題與護(hù)士長(zhǎng)做了溝通。

　　下午2點(diǎn)30分，作為列席代表的我參加了院周會(huì)前的護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，在例會(huì)上討論了護(hù)士長(zhǎng)導(dǎo)師制的問題，由于醫(yī)院年輕護(hù)士長(zhǎng)太多，為了盡快幫助她們的成長(zhǎng)，評(píng)選出優(yōu)秀的老護(hù)士長(zhǎng)對(duì)新護(hù)士長(zhǎng)結(jié)對(duì)帶教，目的是能在工作中互幫互助，因?yàn)槔献o(hù)士長(zhǎng)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而新護(hù)士長(zhǎng)思維活躍，可以互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高管理水平。會(huì)議的氣氛很熱烈，新、老護(hù)士長(zhǎng)的代表都做了發(fā)言，大家達(dá)成了一致的共識(shí)，半小時(shí)的會(huì)議取得了很好的效果。院周會(huì)開始了，我回到護(hù)理部看資料。

　　一天的學(xué)習(xí)結(jié)束了，回到宿舍，我一直在想，76個(gè)病區(qū)，2800多張床位，1541個(gè)護(hù)士，如此龐大的群體，如此大的工作量，沒有嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理怎么能做到如此有序？因此需要我學(xué)習(xí)的東西還有很多，我期待著明天的到來。